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ニュースリリース

重要テーマ
（マテリアリティ）
特定プロセス

AGFグループは味の素グループのサステナビリティ方針に沿って、2019年に重要テーマ（マテリアリティ）を策定しました。2024年、外部環境の急速な変化に伴い、2030年目標のロードマップを見直すこととなり、それに伴い、重要テーマ（マテリアリティ）の更新の検討を始めました。更新内容については、社内経営会議の承認を受け、決定しました。

STEP 01

味の素社が定めた13の外部環境分類を参考に、2030年に向けた機会とリスクを整理。
STEP 02

機会とリスクを踏まえ、27の重要課題を抽出。
STEP 03

社内外重要度を踏まえ、27の重要課題から最重要課題を抽出。
STEP 04

27の重要課題を4つの重要テーマ（マテリアリティ）として分類。
STEP 05

重要テーマ（マテリアリティ）を踏まえ、2030年に向けた目標を設定。

STEP01〜02

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	13の分類	機会〇・リスク●	27の重点取組
#1	コーヒーをはじめとする嗜好飲料サイエンス	〇ココロの健康・Well-beingの重要性の高まり。嗜好飲料成分の健康効果への期待。 ● 嗜好飲料の健康影響や超加工食品に対する否定的見解広まる。自然的健康飲料が生活浸透する。	■ 嗜好飲料と「ココロの健康」の相関性見える化 ■ 嗜好飲料含有成分の健康価値強化
#2	ITセキュリティ、知的財産	〇スペシャリティ技術開発＆特許化による競合優位性。〇知的財産を事業に積極的に活用することで、競争優位性と事業成長に繋がる。ITセキュリティ強化による顧客信用獲得。 ● 情報漏洩リスク。	■ 知的財産の構成を確立 ■ スペシャリティ技術革新 ■ IT（情報技術）セキュリティ強化
#3	ブランド	〇サステナブル取り組み、ココロの健康イメージが国内・海外で広まる。 ● 調達や嗜好飲料成分に対する否定的見解が広まる。海外戦略、価格戦略のミスリードによるブランド棄損。	■ ステークホルダーコミュニケーション
#4	技術革新	〇 GX推進による農業・食料分野でのソリューション進展。〇 DX推進による新事業価値創造。AIを活用した早期リスク対策。 ● イノベーション進化への対応遅れによる事業機会損失。DX投資や人材確保難。	■ DX・AI活用によるビジネス強化 ■ GX推進による持続可能性向上
#5	人的資本・人権	〇オープン＆フラットな風土による組織間連携強化による成果創出。戦略的人事施策による人材活性＆会社エンゲージメントの向上。 ● ハラスメント横行。法令対応遅れ。外部環境の不安定継続による人材流出・確保難。	■ バリューチェーン・サプライチェーン全体での人権配慮 ■ 多様性の尊重（DEI） ■ 人的資本の最適化
#6	気候変動、自然資本・生物多様性、資源枯渇	〇気候変動対策資金および農家支援に向けた政策支援の拡充。再生農業に資する製品・ソリューションの需要拡大。インスタントコーヒー戦略による資源有用。プラ削減機運＆マイボトル利用促進。高気温化によるアイス需要拡大。複数購買化による安定供給。 ● 原材料の調達難、コスト増による生活者への商品提供難。エネルギー政策やインフレ進行による燃料コスト増。高気温化によるホット飲用需要減少。	■ 気候変動対策 ■ 自然資本・生物多様性保全 ■ 原料の持続可能な調達 ■ 原料の有効活用化
#7	紛争・戦争、テロ、暴動、社会不安	● 原材料の調達難、コスト増による生活者への商品提供難。エネルギー政策やインフレ進行による燃料コスト増。高気温化によるホット飲用需要減少。	■ エネルギー資源の持続可能な調達
#8	財務・会計・税務	● 資本コストの急上昇、為替の乱高下による収益影響。	■ 為替変動への対応 ■ 投資最適化
#9	非財務データ活用	〇技術革新によるココロの健康可視化＆無形資産化。〇タレントマネジメントシステム導入による人財データ一元管理。 ● 社会価値評価水準の高まりによる競合劣位。	■ 顧客情報の蓄積・分析
#10	パンデミック、自然災害	● 大規模自然災害やパンデミックによる事業中断。	■ オールハザード対応BCP構築
#11	消費者嗜好・価値観	〇ココロの健康・Well-beingの重要性の高まり。 ● 多様な（パーソナル）需要への対応の遅れ。カフェインのネガティブイメージの高まり。	■ 嗜好多様化への対応 ■ 体験価値の提供
#12	人口増加、高齢化、途上国への資本流入	〇海外市場（新興国）での嗜好品需要増。 ● 世界でのコーヒー需要の高まりによる生豆逼迫。国内少子高齢化による需要減。海外既存マーケットの高齢化による需要減。	■ 海外含む新市場への参入 ■ 国内少子高齢化への対応
#13	ガバナンス・コンプライアンス	〇ポリシー・規範浸透によるガバナンス強化。 ● コンプライアンス違反による事業中断。	■ コーポレートガバナンス強化 ■ コンプライアンス遵守 ■ 組織風土向上

STEP03〜04

STEP03〜04

STEP05

2030年のありたい姿と目標

ありたい姿
「未来（あす）を想い（共生）、ココロに寄り添い（共感）、トモに歩む（共創）」ことで、コーヒーをはじめとする嗜好飲料事業を進めていき、日本に留まらず世界中の人々に寄り添いながら、「ココロとカラダの健康」に貢献していく。

ココロの
健康

コーヒー豆マンノオリゴ糖などコーヒーの健康価値の拡大
嗜好飲料とココロの健康（メンタルヘルス）との相関性可視化
嗜好の多様化に合わせた効率的な多品種生産体制強化
パーソナル商品（スティック/ドリップ）のメッセージ付与100%
3R（Relax/Reset/Refresh）体験価値提供の新規事業検討・拡大

ヒトとの
つながり

感動品質の提供によるお客様の信頼No.１
被災地支援継続
フードバンク支援継続

地域環境
との共生

味の素グループ環境負荷50%削減に貢献　※2018年比
モーダルシフトの推進
有効利用をされずに環境に流出するプラごみをゼロに
持続可能な調達基準に沿ったコーヒー豆調達100%
インスタントティー事業の拡大

TEAM AGF
の強化

健康経営優良法人の認定継続
味の素グループポリシーを考える会、人権啓発勉強会の全社員受講
DX人財育成研修受講者数拡大

重要テーマ
（マテリアリティ）一覧

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「ふぅ」があふれる社会の実現に向けて

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